Six Sigma | Black Belt

Cílová skupina

Struktura kurzu

DEN 1

Lean Six Sigma Black Belt

• Co je projekt,
• Kontext s běžným provozem
• Projektový management, řízení změny
• Řízení rizik a otevřených bodů
• Business case – odůvodněni a stanovení očekávání
• Řízení času, kvality a rozsahu
• Zdroje lidské, finanční a další
• Nástroje a techniky
• Plánování a řízení progresu

DEN 2

Lean Six Sigma Black

Tři tváře změn

•  Kaizen
• Kaikaku
• Kakushin

Lean Six Sigma Black Belt

• Lean, koncept, nástroje metody

Lean Six Sigma Black Belt

• Procesní metriky

Lean Six Sigma Black Belt

• DMAIC x DMADV

Lean Six Sigma Black Belt

• Souhrn dne, dotazy

DEN 3

Lean Six Sigma Black Belt

• Představení problematiky Change Management
• Standard for Change Management©, ACMP^®
•  Používané modely
•  Role a kompetence

Lean Six Sigma Black Belt

• Analýza dopadů a připravenosti formy (“Evaluate Change Impact and Organizational Readiness”)
• Identifikace potřeby změny
• Analýza zainteresovaných stran (“Stakeholder Analysis”)

Lean Six Sigma Black Belt

• Vytvoření změnové strategie (“Formulate the Change Management Strategy”)

Lean Six Sigma Black Belt

• Plánování (“Develop the Change Management Plan”)
• Realizace změny (“Execute the Change Management Plan”)
•  Dokončení změnové aktivity (“Complete the Change Management Effort”)

Lean Six Sigma Black Belt

• Souhrn dne, konzultace

DEN 4

Lean Six Sigma Black Belt

• Základní statistiky
• Grafická analýza (nástroje)
• SPC

Normální rozdělené pravděpodobnosti

• Distribuční a pravděpodobnostní fce

Lean Six Sigma Black Belt

Korelační a regresní analýza

•  Lineární regrese a aplikace v Six Sigma

Jiná rozdělení pravděpodobnosti

• Spojitá
• Diskrétní

Lean Six Sigma Black Belt

• Testování hypotéz, správná volba testovacího vzorku dat

Lean Six Sigma Black Belt

Běžně používané typy regulačních diagramů  

• Excel
• Minitab

Minitab – základní použití

• Grafy
• Základní statistika

Experimenty

Lean Six Sigma Black Belt

• Závěr dne, dotazy

DEN 5