	Počáteční datum	Místo konání	Forma	Délka kurzu	Jazyk	Cena bez DPH
G	Na vyžádání		Self-paced	7 hodin	en	4 780 Kč	Registrovat
G	Garantovaný kurz

Popis kurzu

V tomto online kurzu absolvovaném vlastním tempem se seznámíte se základními principy Agile Leadership (agilního leadershipu) a zjistíte, jak je aplikovat při vedení agilních týmů. Tyto principy tvoří základ pro efektivní vytváření hodnoty v moderním pracovním prostředí.

Kurz jde nad rámec samotných procesů a zaměřuje se také na klíčové pilíře sebevedení (self-leadership), jako jsou osobní vize, odolnost (resilience) a disciplína potřebná pro efektivní vedení týmů.

Získáte praktické znalosti o tom, jak využívat rámce pro delegování odpovědností a jak pracovat s nástroji generativní umělé inteligence (GenAI) prostřednictvím scénářů z reálné praxe.

Kurz vás také naučí, jak zvládat běžné výzvy na pracovišti, včetně včasného rozpoznání příznaků vyhoření (burnoutu) a jak se vyhnout častým chybám při používání AI pomocí série praktických cvičení.

Výstupy z učení:

Po dokončení kurzu budou účastníci schopni využívat principy Agile Leadership, strategie sebevedení a nástroje generativní umělé inteligence (GenAI) k efektivnímu vedení týmů, delegování odpovědností a podpoře vlastního profesního rozvoje v moderním pracovním prostředí.

Konkrétně budou schopni:

Uplatňovat principy Agile Leadership za účelem podpory úspěchu týmu, vytváření hodnoty a rozvoje efektivního vedení.
Prokazovat schopnosti sebevedení prostřednictvím technik zaměřených na odolnost, sebereflexi a řízení osobní energie pro dlouhodobou osobní pohodu.
Vysvětlit, jak jasná vize vedení přispívá k efektivnímu leadershipu, úspěchu týmu a profesnímu růstu.
Popsat, jak pravidelné mechanismy zpětné vazby podporují profesní rozvoj jednotlivců i týmů.
Shrnout význam osobní a manažerské disciplíny a její souvislost s efektivním vedením.
Efektivně využívat nástroje generativní umělé inteligence (GenAI) a principy strukturovaného prompt engineeringu.
Identifikovat běžná technická úskalí při používání GenAI a strukturovaného prompt engineeringu a umět se jim vyhnout.
Aplikovat rámce pro delegování odpovědností, jako jsou RACI a Delegation Boards, při organizaci týmových odpovědností a rozhodovacích pravomocí.

Cílová skupina

Kurz je určen vedoucím pracovníkům agilních týmů a organizací využívajících agilní přístupy. Patří mezi ně například:

Vedoucí týmů (Team Leaders) odpovědní za výkonnost a výsledky svých týmů.
Scrum Masteři, Product Owneři a zkušení vývojáři, kteří poskytují leadership a podporu svým týmům.
Profesionálové, kteří chtějí zlepšit své rozhodovací schopnosti, delegování úkolů a efektivitu týmů.
Vedoucí pracovníci, kteří chtějí využívat nástroje umělé inteligence (AI) ke zvýšení produktivity a svého přínosu pro organizaci.
Lidé přecházející z odborných (individual contributor) rolí do vedoucích pozic, kteří si potřebují osvojit manažerské a leadership dovednosti.
Další vedoucí pracovníci, kteří mají zájem rozvíjet své schopnosti v oblasti agilního leadershipu.

Jednoduše řečeno

Kurz je vhodný pro každého, kdo:

vede tým nebo se na vedení týmu podílí,
chce zlepšit své leadership dovednosti,
zajímá se o agilní přístupy k vedení lidí,
chce efektivně delegovat odpovědnost,
nebo chce využívat AI jako podporu při manažerské práci.

Struktura kurzu

Úvod

Příprava na kurz

Tato část obsahuje pokyny, jak začít s kurzem, včetně orientace v prostředí kurzu a informací o tom, jak kontaktovat podporu Scrum.org v případě potřeby.

Professional Agile Leadership do hloubky

Tato část poskytuje přehled kurzu, včetně:

studijních cílů,
očekávaných výstupů z učení,
cvičení,
průběžných kontrolních bodů (checkpoints).

Úspěch týmu

Tento modul vás seznámí s rolí agilního lídra, jeho podporou týmu a dalšími souvisejícími tématy.

Kdo je agilní lídr?
Úspěch týmu
Vedoucí týmu
Metriky úspěchu na úrovni týmu
Agilní vedení
Reflexe a shrnutí
Kontrolní bod

Sebevedení (Self-leadership)

Tento modul se zaměřuje na postupy, které podporují dlouhodobě udržitelný výkon vedoucích pracovníků. Začíná tématem odolnosti (resilience), pokračuje řízením času a energie a končí nastavováním osobních hranic.

Odolnost (Resilience)
Rovnováha mezi pracovním a osobním životem a včasné rozpoznání příznaků vyhoření
Time management
Reflexe a shrnutí
Kontrolní bod

Dosahování vlastní vize

V tomto modulu se seznámíte s postupy podporujícími neustálé zlepšování, tvorbu vize a techniky sebereflexe. Součástí jsou také klíčové aspekty disciplíny v leadershipu.

Vize
Reflexe a zlepšování
Disciplína
Reflexe a shrnutí
Kontrolní bod

Využití AI pro manažerské a leadership úkoly

V tomto modulu se naučíte využívat nástroje umělé inteligence k podpoře své práce vedoucího pracovníka. Začíná základními principy fungování AI, etickými otázkami a současnými omezeními těchto technologií. Na tomto základě jsou následně představeny praktické příklady využití AI v běžných manažerských situacích.

Patří mezi ně například:

zaznamenávání zápisů z porad,
shrnování výsledků a informací,
příprava workshopů,
komunikace prostřednictvím videí vytvořených pomocí AI.

Obsah modulu:

Základy generativní umělé inteligence (GenAI)
Zaznamenávání zápisů z porad a shrnutí výsledků
Příprava workshopů s využitím AI
Komunikace prostřednictvím AI videí
Reflexe a shrnutí
Kontrolní bod

Delegování odpovědnosti

Delegování odpovědnosti je jednou z klíčových manažerských dovedností. Bez efektivního delegování se úkoly hromadí, roste tlak na vedoucího pracovníka a je obtížné udržet zdravou rovnováhu mezi pracovním a osobním životem.

Vedoucí pracovníci se mohou stát úzkým místem při vytváření hodnoty, což zpomaluje práci týmu a omezuje jeho rozvoj i převzetí odpovědnosti. V agilním prostředí je delegování obzvláště důležité, protože rozhodovací pravomoci jsou záměrně rozděleny mezi členy týmu.