ISTQB® Certified Tester Agile Test Leadership at Scale (CT-ATLaS)

Cílová skupina

Protože se Agile Test Leadership at Scale zaměřuje na organizační úroveň, doplňuje Advanced Level Agile Technical Tester, který se soustředí na technické postupy. Zároveň doplňuje a je komplementární k certifikaci ISTQB® Advanced Level Test Management, která se zaměřuje na projekty, nikoli na organizační aspekty. Navíc Advanced Level Test Management pokrývá tradiční a hybridní přístupy, zatímco Agile Test Leadership at Scale se zaměřuje výhradně na agilní přístupy.

Certifikace Advanced Level Agile Test Leadership at Scale je určena profesionálům, kteří pracují v organizaci směřující k agilnosti v celopodnikovém měřítku nebo k tzv. business agilnosti a kteří již rozumějí agilním principům a agilnímu testování.

Tato certifikace je přínosná pro osoby na pozicích jako Test Manager, Head of Testing, Test Analyst, Quality Engineer, Quality Assurance, Quality Coach, člen agilního týmu, člen vedení více agilních týmů, Project Manager, Release Train Engineer nebo Scrum Master.

Struktura kurzu

Kapitola 1 – Quality Assistance

Kapitola 1 představuje „quality assistance“ jako přístup k řízení kvality, který je klíčový pro rozvoj a udržení hodnotově orientovaného podniku. Vysvětluje, jak tento přístup souvisí se známými koncepty softwarového testování, jako jsou řízení testování, kontrola kvality a zajištění kvality.

Agile Test Leadership at Scale se zaměřuje na umožnění ostatním v organizaci převzít odpovědnost za kvalitu a testování s cílem podpořit kulturu kvality na organizační úrovni. Kapitola 1 zdůrazňuje čtyři důležité dovednosti potřebné pro budování kompetencí a škálování kvality a testování v podniku.

Kapitola 2 – Zlepšování kvality a toku ve value-driven podniku

Kapitola 2 se zabývá metodami pro identifikaci a optimalizaci vývojových a provozních hodnotových toků. Popisuje, co je value stream, jaké značení se používá pro jeho mapování a proč je důležité porozumět principům Lean přístupu.

Dále se věnuje analýze value streamu z pohledu kvality a testování, včetně návrhů klíčových metrik. Zdůrazňuje také význam odstraňování plýtvání jako prostředku ke zlepšení kvality a toku.

Kapitola 3 – Neustálé zlepšování kvality a testování

Kapitola 3 navazuje na přístupy z kapitoly 2 a rozšiřuje je o techniky systematického řešení problémů. Popisuje například cyklus PDCA, systémové myšlení, analýzu příčin a následků (root cause analysis) a kauzální smyčkové diagramy.

Cílem je budování kultury neustálého zlepšování a jednotného přístupu k řešení problémů napříč organizací.

Kapitola 4 – Organizační testovací strategie ve value-driven podniku

Kapitola 4 definuje organizační testovací strategii a představuje postupy podporující DevOps, včetně jejich začlenění do testovací strategie.

Zaměřuje se na tvorbu a implementaci organizační testovací strategie a na ověřování jejího souladu s obchodními a technickými potřebami pomocí hodnoticích technik. Zároveň vysvětluje roli Agile Test Leadership ve value-driven organizaci a změny odpovědností, které s tím souvisejí.

Kapitola 5 – Testovací procesy ve value-driven podniku

Kapitola 5 se věnuje analýze testovacích procesů v kontextu škálovaného agilního vývoje. Zahrnuje koordinaci testovacích aktivit mezi agilními i neagilními týmy a definování testovacích a tokových metrik pro transparentnost vůči stakeholderům.

Součástí je také rozdělení testovacích aktivit mezi stream-aligned týmy a specializované servisní týmy s cílem podpořit business agilitu a přístup „quality assistance“.