ChangeJourney™

Kód kurzu: CHJOUR

Změny jsou nevyhnutelné. Problémy, příležitosti, ohrožení konkurencí, změna legislativy, rozhodnutí zahraničního vlastníka… Jak je úspěšně zvládnout a nebýt mezi těmi, u kterých nedošlo k dosažení očekávaných cílů? Těch neúspěšných je bohužel podle globálních průzkumů více. Workshop s prvky business simulace propojuje dvě klíčové disciplíny řízení změn: témata Change Management a Business Analysis, tedy oblastí potřebných pro úspěšné realizování změn ve firemním prostředí. Disciplín zásadně podporujících dosažení očekávaných benefitů změny.

9 900 Kč

11 979 Kč s DPH

Nejbližší termín od 12.11.2025

Výběr termínů

Odborní
certifikovaní lektoři

Mezinárodně
uznávané certifikace

Široká nabídka technických
a soft skills kurzů

Skvělý zákaznický
servis

Přizpůsobení kurzů
přesně na míru

Termíny kurzu

Počáteční datum: 12.11.2025

Místo konání: Praha

Forma: Prezenční

Délka kurzu: 1 den

Jazyk: cz/sk

Cena bez DPH: 9 900 Kč

Registrovat

Počáteční datum: 24.06.2026

Místo konání: Praha

Forma: Prezenční

Délka kurzu: 1 den

Jazyk: cz/sk

Cena bez DPH: 9 900 Kč

Registrovat

Počáteční datum: Na vyžádání

Forma: Prezenční/Virtuální

Délka kurzu: 1 den

Jazyk: en/cz

Cena bez DPH: 9 900 Kč

Registrovat

Počáteční
datum
Místo
konání
Forma Délka
kurzu
Jazyk Cena bez DPH
12.11.2025 Praha Prezenční 1 den cz/sk 9 900 Kč Registrovat
24.06.2026 Praha Prezenční 1 den cz/sk 9 900 Kč Registrovat
Na vyžádání Prezenční/Virtuální 1 den en/cz 9 900 Kč Registrovat
G Garantovaný kurz

Nenašli jste vhodný termín?

Napište nám o vypsání alternativního termínu na míru.

Kontakt

Popis kurzu

  • Představit efektivní propojení dvou klíčových disciplín – „Change Management“ a „Business Analýza“ při realizaci změn
  • Aplikovat v interaktivní podobě best practice v těchto oblastech na vybranou case study
  • Simulovat průběh typické změny, včetně zapojení účastníků v konkrétních změnových rolích
  • Specifickými intervencemi v průběhu změny otestovat přístupy účastníků k řešení neočekávaných situací v dynamickém firemním prostředí

Přínosy

  • Seznámení s klíčovými principy úspěšné realizace změn ve firemním prostředí s využitím best practice „Change Management“ a „Business Analysis“
  • Pochopení důležitosti práce s lidským faktorem a jeho role pro dosažení očekávaných benefitů
  • Vyzkoušení best practice na reálném příkladě (vybraná case study), během provázaných interaktivních cvičení spojených s jednotlivými fázemi změny (iniciace – implementace – provoz)
  • Získání jiného úhlu pohledu na řešení problémů a dopady změn při obsazení rolí v rámci Role-play
  • Adopce agilních postupů při what-if simulacích

Cílová skupina

Do cílové skupiny patří všichni zapojení do procesu změny, především ti se zodpovědností za iniciaci, přípravu a realizaci změny. Jde o role zaměřené jak obsahově (Business Analysis), na činnosti spojené s lidským faktorem (Change Management), tak i realizační (Project Management). Tedy zejména:

  • Change Management tým
  • Business Analyst
  • Project, Program, Portfolio Manager
  • PMO
  • Consultant
  • Vlastník procesu nebo produktu (Process Owner, Product Owner)
  • Sponzor projektu
  • Liniový vedoucí (People Manager)

Struktura kurzu

  • ChangeJourney Introduction
  • The Change
  • Round 0: Forming the Change Team
  • Round 1: Triggering „The Change“
  • Round 2: Change Forces
  • Round 3: Change Requirements and Solution Design
  • Round 1: Iimpact Assessment
  • Round 2: Capability Building
  • Final Round: Operations
  • Lessons Learned
Platební brána ComGate Logo MasterCard Logo Visa