Nově na manažerské pozici: Z kolegy nadřízeným

Cíl:

Trénink u vás posílí jistotu v zacházení s vašimi podřízenými i nadřízenými a vytvoří základ pro vaši efektivní komunikaci i v nesnadných situacích

Připravujete se na roli manažera? Nechte se vést profesionály, jejich zkušenostmi a radami z praxe. Dozvíte se například to, jak se nezačíná, co nikdy neříkat, jak ale naopak uděláte dobrý dojem, jak si získáte své podřízené, a především, jak je máte vést. Pokud se obáváte neuznané autority, neschopnosti řešit konflikty nebo tlaku vedení, nemusíte. Naučíte se základním pravidlům a jejich dodržování vám zajistí úspěch.

Klíčová témata:

• sebereflexe a identifikace s vaší novou rolí
• sebevědomí, sebehodnocení a sebedůvěra
• jak optimálně přejít z role spolupracovníka do role nadřízeného
• vedení sebe samých jako základ vedení druhých lidí
• analýza vašeho manažerského stylu
• individuality ve vašem týmu a jejich potenciál
• základy správného vedení týmu
• formulace cílů, jejich načasování a rady pro případné nedodržení stanoveného plánu
• získaní podpory vašich podřízených
• prosazení se u nadřízených
• asertivní techniky vyjednávání
• manažerská komunikace změn
• konstruktivní kritika
• naučte se přijímat zpětnou väzbu
• kontrolujte a hodnoťte, aniž byste působili autoritativně

Přínos kurzu:

• dozvíte se, jak překonat změnu rolí a jak si získat kolegy, z nichž se stali vaši podřízení
• naučíte se efektivně komunikovat s podřízenými a správně je vést
• poznáte klíč k rozvíjení potenciálu sebe samých i svého týmu
• osvojíte si řešení modelových konfliktních situací

Termíny kurzu:

Kurz je dodáván ve spolupráci se společností Top Vision.

Pokud máte zájem o skupinové školení nebo jiné téma, prosím neváhejte nás kontaktovat na edu@edutrainings.cz

Jak připravujeme kurzy?

Krok 1

Zjistíme Vaše potřeby, pomůžeme definovat cíle školení a navrhneme koncept tréninku. Pracujeme s managementem, zadavatelem na přípravě programu a obsahu.

• Dotazník očekávání účastníků.
• Diskuze s managementem, jeho očekávání.
• Mystery shopping – dle potřeby.

Krok 2

V tréninku maximálně využíváme a kombinujeme vlastní zkušenosti, případové studie a modelové situace se zkušenostmi účastníků. Dle potřeb kombinujeme a volíme formy tréninku.

• Forma workshopu.
• Forma interaktivního tréninku.
• Forma skupinového koučinku.

Krok 3

Úspěch programu se projeví zavedením nových dovedností do praxe. Spolupracujeme s managementem v této transformaci.

• Hodnotící dotazníky.
• Závěrečné zprávy.
• Hodnotící schůzka s managementem, zadavatelem.