Leadership a management v praxi
Leadership a management v praxi

Leadership a management v praxi

Co je cílem?

Účastníci si uvědomí, kdo je leader a kdo je manažer, a jaké vhodné techniky lze použít při vedení lidí. Dozví se, jak se v praxi liší leader od manažera a co je vlastně spojuje. Naučí se, jak vést hodnotící pohovor a jak svoje zaměstnance ocenit motivujícím způsobem. Zjistí, co mohou získat, pokud využijí při řízení svých zaměstnanců sílu Empowermentu.

Klíčová témata

  • Co je motivace?
  • Finanční a nefinanční motivace.
  • Jaká je provázanost mezi řízením výkonu a motivací?
  • Hodnotící pohovor – struktura a obsah pohovoru.
  • Motivující ocenění: expresivita, konfirmace.
  • Koučink jako nástroj rozvoje a motivace .
  • Delegování a zadávání úkolů.
  • Empowerment – motivace předáním odpovědnosti.

Jak připravujeme kurzy?

Krok 1

Zjistíme Vaše potřeby, pomůžeme definovat cíle školení a navrhneme koncept tréninku. Pracujeme s managementem, zadavatelem na přípravě programu a obsahu.

  • Dotazník očekávání účastníků.
  • Diskuze s managementem, jeho očekávání.
  • Mystery shopping – dle potřeby.

Krok 2

V tréninku maximálně využíváme a kombinujeme vlastní zkušenosti, případové studie a modelové situace se zkušenostmi účastníků. Dle potřeb kombinujeme a volíme formy tréninku.

  • Forma workshopu.
  • Forma interaktivního tréninku.
  • Forma skupinového koučinku.

Krok 3

Úspěch programu se projeví zavedením nových dovedností do praxe. Spolupracujeme s managementem v této transformaci.

  • Hodnotící dotazníky.
  • Závěrečné zprávy.
  • Hodnotící schůzka s managementem, zadavatelem.

Máte zájem o kurz na míru?

Chráněno službou reCAPTCHA (Ochrana soukromí, Smluvní podmínky)